中国外运长航集团公司信息化总体规划项目
案例特色：
充满变革要素的商业环境；
在充分的国际竞争条件下运营；
处于重大组织变革、战略变革融合的阶段。
项目背景：
中国外运长航集团公司（以下简称“中国外运长航”）致力于成为服务全球、世界一流的中国综合物流企业。包括：物流业务包括：海、陆、空货运代理、船务代理、供应链物流、快递、仓码、汽车运输等；航运业务包括：干散货运输、石油运输、集装箱运输、滚装船运输、燃油贸易等，拥有和控制各类船舶运力达1300余万载重吨；在航运领域，是中国三大船公司之一、中国内河最大的骨干航运企业集团、中国唯一能实现远洋、沿海、长江、运河全程物流服务的航运企业。自2008年中国外运和长航集团重组以来，两大企业的文化融合成为集团首要解决的问题，2010年集团重新制定了集团战略规划，并以此为依托各集团公司部门及二级单位制定自己的十二五规划，信息化规划属其中之一，旨在解决明确信息化的定位、建设原则、方向、目标、实施策略及主要任务。
项目内容：
通过十二五信息化规划的颁布，确保集团发展战略与规划的有效落地，支撑集团发展管控模式的执行，同时解决集团信息化应用架构、集成架构、数据架构的建设模式，树立集团数据中心的建设策略，建立健全集团信息化治理模式，制定切实可行的集团“十二五”期间信息化建设整体实施策略，明确阶段目标和任务。
