由我司提供咨询服务的中国中车集团山东公司继今年9月分完成为期3个月的体系试运行后，内审工作已经全面展开。
根据2017年两化融合贯标实施方案，公司于9月下旬开展了本年度两化融合管理体系集中内部审核；10月份，由公司副总经理耿总亲自带领两化融合相关部门人员，走访了公司各受审部门，再次对其进行了点检；12月份，公司与咨询机构共同对体系文件及相关贯标文档再次集中审校完善，包括：管理手册、控制程序、制度文件、现状和差距分析报告、体系策划报告、新型能力策划报告、监视和测量报告、新型能力支撑项目的相关记录、体系运行的相关记录、贯标实施中的重要记录等，为管理评审及外审进行准备。
当前，山东公司正处于推动精益生产的关键阶段，公司坚持贯标与公司发展战略相结合，既要面对当前，又要面对未来和发展。坚持“两化融合管理体系”是为“两化融合”服务的，坚持将从体系建立开始、一直到试运行、到持续改进，在这个全过程中，及时分析公司内外部条件的变化，全面、系统研究和分析企业现状、问题和发展需求，夯实体系长期可持续运行的基石，这是做好贯标工作的核心任务之一。
当前山东公司已经在对公司发展战略及可持续竞争优势的理解上，初步提出了公司的新型能力体系，并将根据内外部环境的变化及认识水平的发展进行持续完善。按照新型能力分析路线图，山东公司的两化融合不仅是技术、设备、流程的融合，而且是包括企业的目标、战略、生产模式、管理理念的融合。两化融合管理体系的高质量运行，将为信息化支撑企业可持续发展提供规范化的机制保障。
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