企业创造可持续的社会价值，基本路径就是推动公司商业价值与社会价值在深层次上的融合、统一（简称“两价融合”），必然要创新企业价值观和长期发展理念。
      “两价融合”规划咨询帮助企业进一步实现新价值主张的“战略化”与“行动化”：
 
       战略化：将“创造可持续社会价值”这一核心思想，融入到公司的愿景使命、发展目标、战略绩效管理中去；
       行动化：明确主要发展方向、任务，明确以什么样的具体机制更加充分发挥好相关方的角色功能。

       
       当前，国内外政治、经济、社会文化、法律监管、技术生态等关键战略要素正在显著变化，企业获取可持续竞争力的模式、途径也在发生颠覆性变革。
       战略性风险态势评估是在这一新背景下，从顶层、源头上帮助公司高层加强对公司所面临重大风险的态势觉察、理解及预知，评估内容包括新条件下的内部风险，以及会抑制公司实现商业目的外部风险等，并在完成新型战略风险的体系化识别后，协助企业制定风险治理的基本策略及战略层的行动纲要。

       协助企业全面科学的理解国家相关政策（包括但不限于共同富裕、可持续发展、高质量发展、社会责任、乡村振兴等）的内涵，深入分析其对企业的影响，找到企业发展与国家战略的契合点；准确理解监管和政策要求，规避政策落地风险；为企业健康可持续发展提供战略选择建议，为企业健康可持续发展提供政策理论指导。

       
       企业商业生态的安全，是由企业与利益相关者共同决定。来自“生态”的外部风险，构成了新的发展不确定性。我们帮助企业开展社会生态风险评估、生态风险处置，以及政策风险常年顾问等服务。同时，我们提供相关的技术服务，包括企业生态风险感知与管理系统、社会生态风险监测系统等。