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中国电力建设集团“十二五”信息化规划

案例特色:
面向国际一流的企业能力重构;
国际化:在169个国家经营,50%以上的收入来自海外业务。


项目背景:
中国电建集团是经国务院批准,于2011年在中国水利水电建设集团公司、中国水电工程顾问集团公司和国家电网公司、中国南方电网有限责任公司所属的14个省(市、区)电力勘测设计、工程、制造企业基础上组建,是国家出资并由国务院国资委代表国务院履行出资人职责的国有独资公司,是经批准的国家授权投资机构。中国电建是提供水利电力工程及基础设施投融资、规划设计、工程施工、装备制造、运营管理为一体的综合性建设集团,水利电力建设一体化(规划、设计、施工、制造、运营、维护)能力和业绩位居全球第一。

项目主要任务:
以电建“大集团、大市场、大品牌”的战略为指导,形成符合企业 “集团化、国际化、一体化、多元化和信息化”运作的“大信息”信息化管理体系和规划,提升集团信息化水平,为实现“成为具有较强国际竞争力的质量效益型世界一流综合性建设集团”的战略目标提供支撑和保障。
 

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