由我司提供咨询服务的中车集团资阳机车公司，日前开展两化融合新型能力体系详细规划全员行动工作。
“十三五”是资机加快实现具有优势竞争力的质量效益型一流企业的重要时期，也是资机转型创新发展的关键阶段。不仅要做强做优机车主业，同时要发挥企业优势，做好相关多元化发展。在这个新形势下，资机的发展离不开信息化，而且对信息化提出了更高的要求。多年以来，公司持续加强、优化在生产现场管理、经营管理和综合服务等方面的信息化应用，但在两化融合管理、创新协同应用等方面仍是一个相对薄弱的环节。
资机公司在2017年启动了两化融合管理该体系贯标工作，在启动之初就明确通过贯标工作，不仅要实现两化融合管理水平上的提升，更要进一步推动两化建设工作的向前发展。
随着两化融合管理体系文件的发布，资机开展了4项主要工作。
一、明确体系试运行的要求
下发《关于开展两化融合管理体系运行的通知》，要求各单位部门指定两化融合联络员，按照两化融合管理体系职责分配表分工，组织开展两化融合管理体系相关控制程序、管理规章贯彻执行工作，编制工作计划、填写主要表单信息，等。
二、深入开展文件体系培训
2017年12月8日-12日，按照公司两化融合管理体系贯标工作计划，经公司两化融合管理体系贯标工作办公室研究决定，组织两化融合新增体系文件（程序文件、制度文件）全面贯标培训学习，培训对象覆盖公司办公室、规划与运营管理部、财务部、风险控制部、人力资源部、新造项目部、安技与设备管理部、研发部、工艺管理部、综合技术部等部室。
体系培训会议
三、“虚拟内审”强化试运行质量
在试运行期间，资机制定了专项的试运行管理方案，结合公司当前实际工作安排，按照“内审”的标准，组织编制体系运行检查表，全面开展体系运行检查工作，保障相关文件制度的规定与企业实际运行情况的一致性，保障正在开展的各项信息化工作与体系要求的符合性。
四、深入开展“订单协同制造新型能力”的策划
经资阳公司两化融合管理体系贯标领导小组批准， “十三五”期间将“订单协同制造”作为公司拟打造的关键新型能力之一。该新型能力是一个支撑企业生产经营，纵向贯通、横向集成的复合型、公司级能力，涉及业务环节和部门多。为此，公司下发《关于编报两化融合支撑项目打造过程策划的通知》，由规划与运营管理部和综合技术部联合组织，进行任务分解，明确各有关部门开展新型能力支撑项目策划的任务要求。部分拟策划的2018年-2020年管信息化项目如下：
营销中心-维保与售后服务部：售后服务、维保服务管理；
新造项目部： ERP条码管理，实施物料、车间业务单据条码管理等；
采购部：供应商管理系统建设，ERP系统采购订单与中车采购平台集成，实现物资采购与供应商协同管理等；
综合技术部：公司EAS物料编码与中车主数据MDM平台集成应用等；
打造两化融合新型能力工作会议
新造项目部：开展公司智能制造MES系统建设立项、建设方案设计工作等；
工艺管理部：开展制造工程三维工艺设计及工艺仿真验证系统建设立项、建设方案设计工作等。
建立并有效推进两化融合的工作机制，能够促进资阳公司信息化和工业化的融合成效，促进生产方式、管理模式、服务模式的创新，是深化公司精益管理工作的一大助力。两化融合管理体系的颁布实施将两化融合工作的指导思想提高到一个新的层次，使得两化融合工作有标准、有参照，并通过全员参与将信息化渗透到生产经营和客户服务的方方面面。
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